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课程目标： 了解生产计划的基本概念和体系 ；理解制约生产计划制订的主要因素 掌握生产计划的主要计划标准（途程计划、负荷计划） 理解物料控制的原则与常用方法（订货点控制、MRP） 掌握ABC分类管理 课程大纲：前言：... 查看详情>>

引言： 国际采购发展的趋势； 采购管理人员的基本职责及岗位标准的制定。 部分、采购管理理念 采购管理流程 a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程 b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度 ... 查看详情>>

引言： 仓储业发展的趋势； 物料与仓储管理人员的基本职责及岗位标准的制定； 生产计划、采购、仓管协同合作的管理同盟。 部分：物流（供应链）管理 供应链及供应链系统的认知 a) 供应链管理的意义及四大特征； b) 推动... 查看详情>>

课程目标： 以BSC与KPI指标设计为核心的绩效评价模式 通过严密地工作分析进行绩效筛选和评价 以工作分析为基础的薪酬福利制度设计 薪酬福利体系要外具竞争力、内具公平性 塑造HR经理人灵敏的鼻子和正直... 查看详情>>

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部分：现场管理人员的角色认知与心态调整 1、 角色定位与工作心态调整 2、 完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力 3、 调适自我，保持管理者的激情与淡定 第二部分：顺畅生产掌于心----生产计划与进度控制 1、关于... 查看详情>>

课程大纲： 1、“编”课程：如何编制可行的培训计划　 为什么培训实践效果真正转化率不超过15% ——培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训需求分析基本思路与年度培训需求分析 年度培训计划的制定、年度培... 查看详情>>

课程大纲 一、 现场管理概述） 1. 生产管理的内容---管人理事； 2. 现场作业需关注的基本问题（交期、品质、士气、成本）。 二、 日常管理要项-----现场管理的目标管理与目标控制能力培养) 1、以制度来定型（建立... 查看详情>>